Делегирование - это не навязываемая подчиненному дополнительной работы, а основа для долговременного распределения обязанностей. Оно может стать эффективным управленческим приемом при соблюдении определенных принципов.

Финансовые проблемы сегодняшнего дня заставляют компании все чаще набирать команды под определенные проекты в самых удаленных уголках мира и общаться с ними удаленно — по телефону, электронной почте или видеоконференции, чтобы сэкономить время и деньги.

Все чаще работодатели обращаются за рекомендациями по месту бывшей работы соискателя. К сожалению, предоставляемые отзывы далеко не всегда объективны. Рекрутеры и представители крупных компаний рассказали, как получить правдивую информацию о потенциальном сотруднике с предыдущих мест его работы.

Можно относиться к «трудному» клиенту как к назойливой мухе, от которой хочется отмахнуться. Однако это индикатор, сигнализирующий о проблемах компании.

Подчиненные сели вам на шею? Постоянно заходят в кабинет за советом или с просьбами? Они у вас, словно дети малые? Научитесь обращаться с ними, как с людьми взрослыми и самостоятельными.

Жалобы недовольных клиентов могут быть не только дамокловым мечом, нависшим над светлым будущим компании, но и рецептом успешного решения всех имеющихся проблем.

Ваши сотрудники регулярно опаздывают на работу? Пришло время менять стиль управления персоналом. Зачастую достаточно элементарных мер, чтобы изменить ситуацию.

Что лучше: дружить с подчиненными или изображать из себя неприступного начальника? Эксперты дают разные советы

К числу важнейших форм коллегиального сотрудничества следует отнести беседу за круглым столом. Эта форма дискуссии — одна из разновидностей деловых бесед.

Топ-менеджер – это не положение, занимаемое человеком в иерархии штатного расписания компании, а прежде всего состояние духа. Даже управленец среднего звена может считаться игроком высшей лиги, если он соответствует ряду простых критериев.